9. Gestión de la estacionalidad (Granada)

Proporcionar la estabilidad al sector

Se identificaban en este apartado los elementos claves, los que guían el “espíritu” del plan, aquéllos que están en la base para fijar su finalidad, objetivos, líneas estratégicas y programas a implementar. Se pidió identificar los 3 que se consideraban esenciales en relación a la estacionalidad. Estos fueron los resultados.

Aprovechamiento de los valores intrínsecos y exclusivos del territorio, ofreciendo al visitante el disfrute de experiencias singulares y única 100%
Necesidad de adaptar la oferta turística a las nuevas tendencias y al comportamiento de los mercados y targets idóneos para viajar en temporada baja 70%
Incidir sobre la demanda, transmitiendo la excelente e inigualable variedad de territorios, segmentos y productos existentes en Andalucía 45%
Creación de “Clubes de Producto” que agrupen una oferta potente y cohesionada de empresas y microproductos 35%
Complementariedad como un eje clave en torno al cual deben girar estrategias y tácticas desestacionalizadores 35%
Transversalidad con otras materias sectoriales del Gobierno andaluz con incidencia sobre el sector turístico 20%

 

Ver resultados de todas las provincias