3.1 Árbol de problemas
Para comenzar con el diagnóstico estratégico de la industria turística andaluza se realiza un exhaustivo análisis de los principales problemas existentes, desarrollando para ello un ejercicio llamado “Árbol de Problemas” que es una técnica que se emplea para identificar una situación negativa (problema central), la cual se intenta solucionar analizando relaciones de tipo causa-efecto.
Los principales problemas detectados tras los análisis estadísticos y diagnósticos estratégicos realizados en el plan, son los siguientes:
Principales problemas detectados
1 | Problemáticas relacionadas con la gestión de la gobernanza y coordinación administrativa | Ver |
2 | Problemas relacionados con las carencias en materia de gestión e implementación de criterios de sostenibilidad ambiental en destinos turísticos | Ver |
3 | Problemas relacionados con las deficiencias en materia de profesionalidad y profesionalización de los empleados del sector turístico | Ver |
4 | Problemas relacionados con la inestabilidad y baja calidad en el empleo turístico | Ver |
5 | Problemas relacionados con la falta de acceso y uso de las nuevas tecnologías en el tejido empresarial turístico andaluz | Ver |
6 | Problemas relacionados con el ajuste del marco normativo a las nuevas necesidades | Ver |
7 | Problemas derivados de la estacionalidad turística como problema estructural de la industria turística | Ver |
8 | Problemas derivados de la captación mejorable de la demanda potencial | Ver |
9 | Problemas derivados de la pandemia Covid-19 en la industria turística andaluza | Ver |